Potrivire
Pentru ce tip de firme
Metoda nu se potrivește oricărei companii. Iată unde funcționează cel mai bine.
Companii de mărime medie
Firme cu mai multe echipe și proiecte în paralel. Suficient de mari pentru complexitate reală.
Destul de mici încât schimbarea să se simtă rapid, nu peste ani de zile.
Companii aflate în extindere
Creșterea aduce mai multe proiecte și mai multe decizii rapide.
Fără obiceiuri clare de evaluare, deciziile bune și cele slabe se amestecă ușor.
Semne de potrivire
Recunoști vreunul dintre semne?
Nu e o listă completă. Doar câteva situații întâlnite des.
Echipe cross-departamentale
Proiecte care implică mai multe departamente, cu comunicare uneori confuză.
Decizii pe impresii
Discuțiile se bazează des pe „așa simt eu”, nu pe fapte verificate.
Proiecte fără evaluare finală
Proiectele se închid fără o discuție clară despre ce a mers și ce nu.
Management deschis la dialog
Conducerea acceptă ca angajații să pună întrebări, nu doar să raporteze.